Соберите всю команду за одним столом и раздайте каждому по колоде карт. Неважно, реальная она или виртуальная, это всегда будут карточки с числами. Но номинал карт, который выбирают команды, может различаться. Бесплатная базовая версия подходит для команд до пяти человек. Платные тарифы позволяют интегрироваться с Jira и добавлять неограниченное количество пользователей. Чем больше времени команда тратит на размышления, тем более сложной становится оценка.
Предполагая, что вы заранее выбрали, какие задачи будете оценивать, вы готовы начать играть в покер планирование со своей командой! Покер планирование – это метод оценки задач или проектов, при котором команды собираются вместе, чтобы оценить размеры различных проектов с помощью набора игральных карт. Данный сервис заменяет несколько популярных приложений для планирования, включая Todoist или Trello. Помогает эффективно распределять задачи между исполнителями, планировать время их выполнения, отслеживать итоговый результат и результативность каждого участника проекта.
B. Определитесь с методом оценки
Составляйте списки дел на каждый день в планировщике ЛидерТаск, разбивайте их на подзадачи и формируйте древовидную структуру для более успешного выполнения сложных задач. Обязательно занимайтесь планированием рабочего дня, чтобы стать продуктивнее в карьере и личной жизни. Наконец, Майк Кон из Mountain Goat Software популяризировал покер в сфере планирования в 2005 году своей книгой «Гибкая оценка и планирование». Но если карты различаются, группа продолжает обсуждение истории.
Наполнить наш бензовоз с помощью насоса можно, скажем за 1 час, и если все так просто. То через час + небольшой запас, мы можем сказать – да все готово. Но ситуация меняется когда надо наполнить бензовоз можно только, например, в присутствии комиссии, а собирается она раз в месяц. По факту наполнять мы его будем все тот же час, но поскольку нам ждать месяц, пока комиссия соберется, то время исполнения и будет месяц. Если имеется расхождение больше чем в три карты, тогда сотрудники, поставившие задачам самые большие и маленькие баллы, приступают к аргументации мнения. Когда перед вами стоит задача, сделать оценку во времени, необходимо давать понять другим участникам, что ваше мнение именно таково.
Принцип 2: командная работа
Задание, которое выносится на голосование, должно быть простым и однозначным. Желательно использовать формулировки, согласованные с заказчиком, чтобы избежать эффекта «сломанного телефона». Покер планирования или planning poker — это методика, которая позволяет принимать решения с учетом мнения всех подчиненных.
- Они могут использовать карту «Мне нужен перерыв», которая позволяет им привлечь внимание каждого к необходимому перерыву.
- Фасилитатор следит за тем, чтобы первый раунд проходил в тишине во избежание эффекта якорения.
- Для решения данной проблемы появилось несколько методик оценки задач, одной из которой стала методика Poker Planning.
- Таск-трекер поможет повысить предсказуемость юридической работы, избавиться от хаоса в задачах, соблюдать сроки и снизить уровень стресса.
- Для принятия решений по системе planning poker используется колода специальных карт.
Когда все будут готовы, все участники одновременно раскрывают свои карты. Если ваша команда быстро договорилась, и вы получили желаемый результат, то переходите к озвучиванию следующей задачи и ее оценке. Если же нет, то продолжайте голосование, да тех пор, пока результат не станет однозначным.
Scrum, материалы для изучения, фотографии флипчартов, презентации и методы развития команд
Чтобы решения команды были осознанными, Product Owner определяет цель спринта. Голосовать должны только те люди, которые имеют представление и понимают контекст задачи. В то же время, люди с практически нулевым знанием задачи или проекта не могут дать полезную оценку, или могут затянуть фазу обсуждения своими вопросами. Берется задача из бэклога, которую необходимо оценить, она формулируется так, чтобы ее одинаково понимала вся команда, что же именно необходимо делать. Задача делится на этапы и определяется количество времени необходимое на её реализацию. Важным моментом следует отметить договоренность с командой о значениях, в которых будет произведена оценка.
После завершения выбора оцениваемых задач, попросите участников прочитать все выбранные задачи перед началом встречи. Как удаленная команда, вы можете выполнять большую часть этой подготовительной работы асинхронно, до начала встречи. Есть несколько причин, почему вы можете захотеть попробовать планирование покером в сравнении с другими методами оценки. В agile организации заинтересованные стороны могут включать в себя, среди прочего, владельца продукта, разработчиков, UX-дизайнеров, тестировщиков QA.
Приложение ЛидерТаск для управления проектами
Я предпочитаю работать с рисками и поэтому стараюсь выполнять планирование исходя из сложности задач. White Elephant и Planning Poker хорошие техники для обеспечения риск ориентированного планирования. Для формирования последовательности реализации можно использовать квадрант Кантора, он прекрасно дополняет вышеописанные техники. Если оценки для задачи практически одинаковы, можно взять среднее значение и перейти к следующей задаче. Ведущий встречи должен начать с прочтения задачи, которая подлежит оценке, и позволить участникам задавать уточняющие вопросы, чтобы помочь сформировать их оценку. В инструменте покер планирования от Retrius, участники могут указать, что у них есть вопрос, выбрав карту с вопросительным знаком, либо подняв руку на панели инструментов.
Когда есть значительные различия в оценках, позвольте людям с самыми высокими и самыми низкими оценками начать обсуждение, прояснив свои мысли, а затем дать возможность другим высказаться. Затем в 2002 году предприниматель, занимающийся программным обеспечением, Джеймс Греннинг усовершенствовал эту технику, назвав ее Planning Poker и адаптировав ее для команд agile-разработчиков. Затем владелец продукта (или, возможно, менеджер по продукту) зачитывает каждую User Story вслух группе.
Описание процесса планирования с использованием карт
И поэтому agile-методы стремятся к уменьшению объема документации. Это позволяет Заказчику платить только за результат, имеющий ценность для бизнеса. После planning poker всеобщего голосования решения принимаются к исполнению со следующего спринта. Scrum Master контролирует ход встречи и следит за её регламентом.
Покер планирования (Scrum, Agile, Planning Poker)
В пылу обсуждения многие моменты просто теряются и такая запись очень сильно поможет для подсвечивания найденных проблемных мест. Я знаю о чем подумали многие, давайте просто сделаем видеозапись, а потом из нее все вынем. Я бы крайне не рекомендовал такой подход, то что было на встрече, на ней и остается, наличие записи полностью убивает чувство защищенности и свободы. Оценки отражают усилия, которые, вероятно, потребуются для выполнения задачи, чтобы команды могли планировать свою работу на следующий спринт. Они не являются обещаниями о времени или дате завершения задачи, поэтому менеджеры не должны относиться к оценкам как к срокам. После того, как вопросы были рассмотрены, каждый выбирает карту со значением, наиболее близким к его оценке размера задачи.Никто не видит выбор других, пока все не проголосуют.
